那开发人员的职责和需要参加的活动是什么呢？
Developers核心职责：
- 承诺并完成Sprint的目标。
- 全权负责Sprint目标的实现，包括工作任务的规划、技术方案的确定，确保符合交付质量要求。
- 按照敏捷的原则和实践开展工作。
关键活动：
- 协助产品负责人进行产品Backlog的梳理、完成用户故事的估算，AC编写。
- 参加Sprint计划会议，承诺达成Sprint目标。
- 专注于Sprint目标的实现。
- 召开每日例会，进行昨日回顾、当日计划（讨论和决定每个人当天的工作任务）、发现并记录问题。
- 管理团队看板、跟踪团队进展。
- 迭代结束时，参加Sprint评审会议，向产品负责人和干系人演示工作成果。
- 迭代结束时，参加Sprint回顾会议，识别问题并持续改进。
- 建立和持续维护团队工作协议。
敏捷迭代的管理
1、迭代规划
迭代开始前，我们需要将已梳理完成且优先级高的用户故事规划到迭代看板内，以便准备迭代中需要完成的内容。
迭代规划前，团队需要对将要做的用户故事进行估算并添加工作量，然后大家根据过往的团队速度来决定迭代需要完成多少工作量的故事。
点击“Sprint规划”按钮，将计划在“Sprint1”内做的用户故事拖拽到“Sprint1”看板内。
2、Sprint执行
Sprint规划完成后，进入Sprint看板，看到上一步已规划的用户故事已分别放置在独立泳道中，一个故事一个泳道，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。
Sprint开始后，团队根据这些用户故事相关信息（比如检查项、描述内的信息），将其拆解为更小的任务，然后大家各自领取开发。
通过列表流转，体现任务的进展及完成情况。
迭代回顾会管理
在敏捷开发中，我们每个迭代团队都会开回顾会议，这时团队可以将回顾的事项放到 Sprint回顾 看板内，然后在后续的Sprint迭代中保持高效协作的同时、逐步解决需要改进的问题。
免费敏捷开发工具：
常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如 Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。
这些项目管理软件有着不同的特点和功能，可以根据不同团队的需求选择适合的软件。
比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括
